员工激励方案案例,员工激励方案案例5篇

跟随栏目小编的引领探索“员工激励方案案例”的知识秘密。一个人应该放弃那些令人烦恼的想法，为了响应公司的号召指引。通常需要预先制定一份完整的方案，好的方案，能让自己的发展加速，付出同样的努力，能得到更好的结果。请收藏好，以便下次再读！

一、目的

为了端正销售纪律，执行正确的销售动作，提高潜在客户积累量，公司对会籍顾问进行以下考核。

二、考核办法

该考核办法将直接影响奖金的发放。

该办法采用积分制，考核分为“表格填写”、“名单积累”和“外场执行”三类。总分为100分，其中“表格填写”考核占40分；“名单积累”考核占30分；“外场执行”占30分。

奖金额将以（积分/100）*300元=的方式确定。

三、考核细则

表格填写

1、需要每天填写的表格为《现场沟通访谈表》《次卡/周卡情况说明表》。

2、所有的表格必须真实有效，及时上交。

3、每月上交《现场沟通访谈表》为26张，迟交或者不交将被扣分，一张扣一分。

4、《次卡/周卡情况说明表》根据实际情况填写并及时上交。

5、本部分积分总分40分，直至被扣完为止。

名单积累

1、客户名单的积累量决定会籍顾问的业绩量，会籍顾问应该每天积累自己的客户名单。

2、会籍顾问应多渠道积累名单，不得把访客和试练卡客户作为名单的来源。

3、会籍顾问每个月必须完成规定的名单数为60个，否则不予积分。

6、公司每个月抽查20个名单，以统计有效名单率。

7、本部分积分总分为30分，公式为（20*有效名单率=）。

外场执行

1、销售必须进行外场推广，推广包括针对散客和团队推广。

2、无故缺席外场推广和敷衍推广、推广不力将被扣分，一次扣5分。

3、本部分总积分为30分，扣完为止。

4、非销售部统一组织推广时间，必须有《外勤表》证明推广事实。

一、评比目的

20__年度在全体泓机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、

主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“__年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

二、评比类别：

参评对象：泓机械制造厂在职的全体员工(对于年

计划设立目标和标准以利于控制，没有计划，就没有控制，为了确保活动能无误进行。免不了制作一些方案，方案的内容必须言之有物，不可太过空泛。为了您的方便我们编辑了这份专业的“员工激励方案”，记得保留本文方便针对性参考！

1.目的

为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。

2.适用范围

适用于物业公司全体员工。

3.职责

3.1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。

3.2各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责4.2.2条款规定处罚的审批。

3.3分管领导负责分管部门4.2.3条款处罚的审批及奖励的审核和4.2.4、4.2.5条款处罚的审核。

3.4总经理负责经济奖励及200元以上处罚的审批。

4.工作程序

4.1奖励规定

4.1.1奖励条件和奖励方式

4.1.1.1对下列先进事迹的'个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加1～2分：

(1)拾金不昧，主动交公的;

(2)关心企业的发展，为公司提出合理化建议的;

(3)其他值得全体员工学习的先进事迹。

4.1.1.2对下列先进事迹的部门或个人给予50-200元的奖励，同时可在绩效考核时加2～5分：

(1)受到业主书面表扬的;

(2)在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议，经过实施并取得一定成效的;

(3)为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的;

(4)工作尽职尽责，为保护公司财产或业主财产做出贡献且受到公司或业主表彰的;

(5)严格履行工作职责，在当事业主(使用人)不理解而发生过激语言或行为时，仍能坚持原则，做到骂不还口，打不还手的;

(2)对突发事件处置得当，有效地避免了重大安全、火灾事故以及重大治安事件的;

(3)其他应受到奖励的行为。

4.1.1.3下列情况给予200——500元的奖励，同时可在绩效考核时加5～10分：

(1)见义勇为，同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并英勇负伤

【激励优秀员工的案例学习】

在斯图伦纳德公司里，abcd奖是授予那些远远超出工作额度的优秀员工，他们将会获得一件印有abcd奖字样的保罗衬衣。该公司还设有月度之星的奖项，依据各个部门不同的评选标准如清洁、安全等，由同事评选出获奖者。在乐声中，他（她）的长达一个月的超级明星待遇开始了，包括将照片贴在明星大道上（该公司一面贴满照片的墙壁），气球，同事们的喝彩。他们会收到大量的奖杯、礼品、礼券和现金，以此表达公司对他们做出的成绩的肯定。

我们不仅仅是给某个员工奖章。公司创始人斯图伦纳德说，我们还会有特意安排的穿着动物服装的人给他们送去气球，同事们齐聚一堂，授奖仪式在部门内进行。我们给他拍照，并将照片放到斯图新闻（公司新闻简讯）里去，然后镶嵌在胡桃木制的饰板上，悬挂在明星大道的墙上，这样，当你每天看到墙上自己的照片时，心情肯定极佳。

每年，斯特威奖授予给优秀经理、管理者、雇员以及通过员工投票选出的年度新秀，部门职员流动率最低的部门经理也会有奖品。突出表现奖每年授予给20名员工中的前三名，这些获奖者或是由总裁认可的或是由上届获奖者评选出的。公司会举行宴会来进行授奖仪式。

西南航空公司允许站长们奖励他们的员工季度之星证书，每一站点的获奖者都可以邀请大家共进午餐或晚餐，而菜单是由他自己挑选的特色菜单。站长们会全力以赴地为这次宴会购物、准备和服务，这种形式逐渐成了站长们更好地合作以协调一切事情的一项团队建设活动，而不是一个额外的麻烦。根据该公司员工录入比例可知，现在想在西南航空公司谋取一席职位比申请人读哈佛大学还难，这项活动可能也是原因之一吧。

在俄亥俄州，播报哥伦布新闻的商务第一报社，每次员工大会上都会评选出该月的优秀员工，以褒扬他们所取得的成就。该公司同样颁发丑陋的本奖，给那些能克服万难找到一种方法完成月度销售工作量的员工，奖品为一张新版的印有本杰明富兰克林的百元美钞。

位于亚特兰大市的家用物品大卖场美国家得宝公司每月都会在各个卖场选出一名在其职责之外为公司某个领域倾注了精力的职员，奖励他们100美元，一枚功勋章（攒够5枚就可以赢得50美元）和一枚可以戴在衣服上的特制徽章。此外，该员工的名字还会被刻印在卖场前面的饰板上。

威尔明顿的ici化学医药公司设置表现优异奖，授予给那些能够为提高公司业绩而想点子的员工和那些不仅做好 查看更多>>

有系统的安排工作和生活，可以减少错误的发生。本篇文章中编辑向您介绍完整而深度的关于“员工薪酬激励方案”的信息。如果您对这个话题感兴趣，请关注我们的网页！

当今在以人为本的管理理念下，对企业核心员工的激励有利于企业更好的生存和发展。核心员工是企业最重要的人力资源，他们从事着企业的核心业务，为其创造了巨大的收益和利润。薪酬激励不仅是一种物质激励，它更加考虑到了员工成就感和自我价值的实现。传统的薪酬结构已经不能适应企业组织的发展，导致核心员工的大量流失，积极地改善核心员工的薪酬激励机制已经迫在眉睫。

一、核心员工与薪酬

所谓核心员工，指任职于企业的重要岗位，控制企业的关键资源，掌握企业的关键技能，从事企业的核心业务，对企业经营发展做出特殊贡献的高价值员工。企业的核心员工往往是劳动力市场供不应求的人才，如企业高层管理者、高级技术人员或者是优秀的销售人员等等。

薪酬是指员工从企业中获得的一切物质的和非物质的收益，它可以分为直接薪酬和间接薪酬两大类，直接薪酬包括工资、奖金、津贴和补贴等，间接薪酬包括各种福利、社会保障、精神报酬和发展机会。薪酬激励既能满足员工的生理需要，又可以在一定程度上满足员工的成就感，达到精神激励的作用。巧妙地运用薪酬激励，不仅可以激发员工的工作热情，而且可以吸引外来人才。

二、目前企业核心员工薪酬激励现状和问题

企业长足发展依靠的就是核心员工，对于核心员工的合理需求企业应当尽量满足。但是通过调查发现，核心员工的流动率是相当高的，这种现象的出现与企业的薪酬激励机制不合理是息息相关的。目前企业核心员工薪酬激励现状不容乐观，问题层出不穷。

薪酬文化缺失、错误观念横行。现在的企业还没有把薪酬当作是一种文化来对待，即使有较少的企业意识到了薪酬文化的重要性，也只不过是在建设的初期。“薪酬即工资”的观念仍旧存在于很多人的大脑当中，这种错误的观念使得企业的管理者认为付出多少劳动就应该得到多少报酬，根本不顾及对员工的激励。

薪酬结构缺少激励要素。大公司的薪酬结构包括了基本工资、绩效工资、福利、津贴和奖金等，在这样的薪酬结构中，固定薪酬占的比重较高，这与员工对企业所做的贡献没有特别大的联系;浮动薪酬的比例又较小，它与员工的绩效是直接相连的。所以现在企业的薪酬结构无疑会挫败核心员工的工作积极性，影响核心员工价值的发挥